商业综合体落地评估 · 商业综合体配套电建奥特莱斯 · 健康运动中心
适合商业综合体和园区客户重点看空间配置、客流转化和运营团队：项目不是只完成建设，还要把到访、活动和会员服务持续组织起来。
- 场景
- 商业综合体
- 交付
- 建设 + 运营
- 价值
- 流量转化
Enterprise
政企健身空间，
建设与运营一起落地。
Enterprise Gym Scenario
空间建设、托管运营和健康月报一起交付。
政企合作不能只停在效果图。蜗牛健身把空间配置、运营团队、课程服务和可采集数据放在同一条交付线上，让合作方能看见建设结果，也能长期复盘服务价值。
空间力量、有氧、团课和功能训练模块化配置。
运营签到、课程、巡检和活动台账形成闭环。
月报先输出参与率、人次、课程利用率和服务复盘。
Delivery Path
从空间评估到月报复盘，把合作做成长期服务。
1
空间评估
先判断面积、动线、消防、淋浴配套和服务人群，确认适合建设、改造还是活动服务。
2
建设配置
按预算和使用强度配置力量、有氧、团课、康复、私教和休息区，避免只做展示型空间。
3
托管运营
交付运营团队、会员规则、课程排期、安全巡检和活动组织，让空间真正持续使用。
4
月报复盘
沉淀签到、课程、活动和服务记录，用健康服务月报向合作方说明长期运营价值。
Case Review
案例在政企页怎么看。
首页负责展示标杆项目，政企页更看项目能否被建设、运营、汇报和长期复盘。
空间配置
看案例是否说明面积、动线、器械、团课和休息区如何落地，而不是只展示空间照片。
运营团队
看是否有团队值守、课程排期、安全巡检和活动组织，确保合作空间持续被使用。
服务记录
看签到、课程、活动和会员服务能否被记录下来，为健康服务月报提供基础数据。
月报复盘
看项目能否被建设、运营、汇报和长期复盘，形成政企客户真正需要的交付证据。
商业综合体落地评估 · 商业综合体配套
公共服务运营评估 · 公共服务标杆容西工人文化宫健身中心
适合工会、文化宫和公共配套客户重点看普惠服务、托管运营和可汇报的服务记录：项目要能长期服务职工和社区人群。
- 场景
- 公共服务
- 交付
- 托管运营
- 价值
- 职工健康
Partners
政企客户看背书，不是只看标识数量。
首页负责展示合作伙伴总览，政企页更看这些关系能否支撑科研来源、项目场景、风险边界和长期服务。
科研来源
先看课程体系、训练方法和人才培养是否有专业来源，避免政企项目只停留在装修和器械采购。
北京体育大学项目场景
再看合作关系是否对应真实商业综合体、公共服务或园区场景，能不能作为空间建设和托管运营样板。
中国电建
雄安集团风险边界
公共空间和职工活动要考虑运动安全、意外保障和管理责任，风险边界越清楚，合作越稳定。
平安保险长期服务
最后看合作能否沉淀课程活动、服务记录和月报复盘，让项目从一次性交付变成持续健康服务。